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5 Suchergebnisse für die Stichwortsuche nach: » Struktur «

Kunst, Kreativität und Kooperation – Impulse für regionale Entwicklung

7.01.2024, Rubrik: Allgemein, Artikel, Lokal-Marketing, Marketing, Öffentlichkeitsarbeit

Wie können Kooperationen von Wirtschaft, Kunst und Kreativen Impulse für regionale Entwicklungen setzten? Kunst ist bei uns im Blog immer wieder ein Thema. Kunst und Wirtschaft gehen nicht selten gemeinsam einher, befruchten sich gegenseitig und sorgen auch für Aufreger. Meist wird aber der Weg der Unterstützung nur von der Wirtschaft zur Kunst gesehen. Jetzt soll es darum gehen, welche Impulse die Kunst der Wirtschaft und einer Region geben kann. Kunst, Kreativität und Kooperation – Impulse für regionale Entwicklung. weiterlesen »

Erfolg durch eigenen Kopf – Struktur versus Kreativität

13.04.2015, Rubrik: Artikel, Unternehmensentwicklung

Erfolg durch (den) eigenen Kopf – Struktur versus Kreativität? Es gibt viele schlaue Sprüche über die Notwendigkeit der Entwicklung von Unternehmen oder allgemein von Strukturen. Von der unaufhaltsamen Idee, deren Zeit eben gekommen sei bis hin zu dem eher destruktiven Gedanken, dass der Krieg mindestens ein Elternteil aller Dinge sei. Will man nicht das Rad neu erfinden oder alten Wein neu verpacken, dann braucht es schon eine gehörig gute Idee sein Unternehmen weiterzuentwickeln. Doch woher diese Idee nehmen? Mit einem Blick in den Alltag fällt es leicht auf, was sich ändern müsste. Doch fehlt uns nicht selten einfach der Mut und die Erfahrung, tatsächlich eine verrückte Idee zu formulieren.

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Wenn die Struktur zu groß ist!

12.02.2013, Rubrik: Artikel, Unternehmensentwicklung

„Kapitän – unserem Ozeanriese scheint ein Eisberg im Weg! … ach lass mal men Jung, wir können eh nicht mehr anhalten, sprachs und verschwand mit seinem Glas in der Hand.“ So oder so ähnlich stellt sich wohl jeder den Alptraum seiner nächsten Schiffsreise vor. Ein Scherz, eher nicht, haben wir doch täglich die Aufgabe so manchen Berg unternehmerischer Herausforderung frühzeitig ausweichen zu müssen. Leider klappt das nicht immer – wenn die Struktur zu groß scheint für den Einzelnen, sehen wir den Berg oftmals erst zu spät. Woran soll man sich auch orientieren? Das gemeine Radar hat in der Unternehmensführung noch keinen Einzug gehalten und die Küstenlinien der Wirtschaftsgrenzen erlauben sich unter Umständen täglich den Wandel.

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