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Methode Organisationsentwicklung

Ist Ihre Organisation optimal aufgestellt? Wirken Ihre Mitarbeiter in Richtung der Unternehmensziele? Oftmals liegen die Ressourcen brach oder die Organisation wirkt sogar gegen die erklärten Ziele.

Organisationsentwicklung (OE) ist die die geplante Veränderung von wesentlichen Elementen einer Organisation. Bei dieser Gestaltung der Zukunft müssen die Betroffenen unbedingt einbezogen werden. Ziel der OE ist es, die Bedingungen so zu verändern, daß sie den Unternehmensinteressen und den Bedürfnissen der Mitarbeiter gerecht werden.

Welche Hauptelemente gibt es?

Grundsätzlich betrachtet und steuert die OE drei wesentliche Lebensbereiche der Organisation:

  • die Organisationsstruktur
  • die Organisationskultur
  • die Organisationsstrategie.

Die Organisationsstruktur wird auch Aufbau-Organisation genannt. Es geht darum den effektivsten und effizientesten Weg für die Umsetzung der Ziele in der Praxis zu bestimmten. Die geeignete Organisationskultur ist der Garant für das dauerhaft erfolgreiche Zusammenarbeiten aller in der Organisation. Hier sind Werte und Grundannahmen (zum Teil nicht bewusst!) definiert. In der Organisationsstrategie werden die Mitglieder in der Organisation auf die Ziele „eingeschworen“.

Phasen der Organisationsentwicklung

In der Literatur und in der Praxis gibt es unterschiedliche grundsätzliche Methoden der OE. Von besonderer Bedeutung ist die erfolgreiche Anpassung der Methode an die speziellen Gegebenheiten innerhalb eines Unternehmens. Grundsätzlich setzen wir folgenden Ablaufplan in unseren OE-Projekten ein:

  • Analyse des Unternehmens (Stärken und Schwächen, Erfolgsfaktoren des Wandels)
  • Darstellen der Wertschöpfungsketten
  • detaillierte Untersuchung von Zielmärkten und vorhandenen Potenzialen (Entwicklung des Kompetenzbildes)
  • Bewertung der Geschäftsfelder
  • Erstellen von Aktionsplänen
  • Definition des stufenweisen Wachstumsplanes

Umsetzung

Der so gefundene Plan zur Umsetzung und Begleitung des Wandels im Unternehmen wird von uns beratend und coachend begleitet. Grundsätzlich unterliegt jedes Unternehmen einem Wandel. OE steuert diesen Wandel gezielt und erhöht so die Erfolgschancen, das Unternehmen in die richtige Richtung zu bekommen.

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Hier schreibt der Unternehmensberater, Coach und Organisationsentwickler, mit viel Lust auf Marketing und Vertrieb. Ich bin auch Vortragsredner, Workshopleiter, Supervisor, Unternehmer seit 1991, Leipzig-, Eilenburg- und Berlin-Versteher sowie deutschsprachig weit unterwegs, von Herzen Nordsachse, Optimist in den meisten Fällen, Blogger, Fotograf, Trainer, auch Ausbilder für Autogenes Training – kurz: vielleicht auch dein Entwicklungsspezialist?
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