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Führungskräfte-Entwicklung

Fallbeschreibung Führungskräfteentwicklung in Leipzig

Es ist egal, ob wir uns in einem Unternehmen mit strengen Hierarchien bewegen oder einem Team, in dem die Führungsrolle zeitlich unterschiedlichen Personen zukommt. Wer die Rolle das Führens übernimmt, der übernimmt entscheidende Verantwortung. Die Rolle der Führungskraft birgt eine Reihe von Fallstricken, Herausforderungen und Konfliktpotenzialen, die eine Reflexion sinnvoll machen.

Coaching von Führungskräften

Das Unternehmen

  • Mittelständisches Unternehmen mit 120 Mitarbeitern in der Dienstleistungsbranche

Die Situation

Eine Führungskraft soll sich in ein neues Aufgabengebiet einarbeiten und rasch in der Funktion erfolgreich sein. Die Führungskraft ist seit einigen Jahren erfolgreich in diesem Unternehmen tätig.

Die Herausforderung bestand darin, daß bestimmte Kernkompetenzen bei der Führungskraft noch entwickelt werden mußten und es mußte dafür Sorge getragen werden, die Beziehungsebene zu bisherigen Kollegen in Takt zu halten.

Was haben wir letztlich alles umgesetzt?

  • 30 Stunden Coaching verteilt über ein halbes Jahr

Folgende Maßnahmen lassen sich unter anderem zusammenfassen:

  • Potentialanalysen (Stärken / Schwächen / Nichtstärken)
  • Selbstbild- und Fremdbildanalyse
  • Entwicklung des Selbstwertgefühls
  • Arbeit an den zu erreichenden Zielen des Klienten
  • Außerhalb des Coachings wurden zusätzlich Trainingseinheiten zu speziellen Aufgaben in den persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen durchgeführt.

Zusammenfassung und heutige Situation

Die im Coaching gestellten Ziele wurden alle in guter Qualität erreicht.

  • Die Führungskraft ist heute erfolgreich in seiner Position tätig.
  • Sie konnte die notwendigen Kompetenzen entwickeln.
  • Die erfolgreiche Verhaltensveränderung ist heute die Sicherheit, sowohl für das Unternehmen, als auch für die Führungskraft, dauerhaft gute Ergebnisse zu produzieren.

Gezielte und konsequente Verhaltensveränderung ist das ganze Geheimnis des persönlichen Erfolges. Sven Lehmann

Hier schreibt der Unternehmensberater, Coach und Organisationsentwickler, mit viel Lust auf Marketing und Vertrieb. Ich bin auch Vortragsredner, Workshopleiter, Supervisor, Unternehmer seit 1991, Leipzig-, Eilenburg- und Berlin-Versteher sowie deutschsprachig weit unterwegs, von Herzen Nordsachse, Optimist in den meisten Fällen, Blogger, Fotograf, Trainer, auch Ausbilder für Autogenes Training – kurz: vielleicht auch dein Entwicklungsspezialist?
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11.08.2016 - Fallbeschreibungen - Kommentare per Feed RSS 2.0 - Kommentar schreiben -

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