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	Kommentare zu: Strategie steigert Erträge und Rentabilität	</title>
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	<description>Unternehmen und Menschen entwickeln</description>
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		Von: Sven Lehmann		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Sven Lehmann]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Sep 2008 20:15:36 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[&lt;p&gt;Definitiv ein absolut mögliches Szenario! Es stellt sich auf jeden Fall die Frage, wie (und ob überhaupt) man den Geist des Gründers weitergeben kann ... &lt;/p&gt;
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Definitiv ein absolut mögliches Szenario! Es stellt sich auf jeden Fall die Frage, wie (und ob überhaupt) man den Geist des Gründers weitergeben kann &#8230; </p>
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		Von: Seth Unterlechner		</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Seth Unterlechner]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 15 Sep 2008 20:40:02 +0000</pubDate>
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					<description><![CDATA[&lt;p&gt;Mein Eindruck:&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Ein Unternehmer und Gründer ist mit seinem Herzblut bei der Sache. Er konzentriert sich auf gute Arbeit und zufriedene Kunden.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Die 2. Generation wird durch das &quot;Herzblut&quot; noch positiv beeinflusst und deshalb in gewissem Masse für die Sache &quot;angesteckt&quot;. Das finanzielle Polster der Gründergeneration machen eine Diversifikation einfacher (als es ein Gründer hätte).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Die 3. Generation profitiert von den finanziellen Vorzügen, die der Gründer und die 2. Generation hervorgebracht haben. Der &quot;Drive&quot; ist nicht mehr ultimativ, da ja nun Einiges an finanziellen Vorräten vorhanden ist. Nicht selten wird ein Unternehmen in der 3. Generation an Heuschrecken verkauft oder in die Misswirtschaft getrieben (wir rahmen noch kurz ab und dann melden wir Konkurs an).&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Greez - Seth&lt;/p&gt;
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			<content:encoded><![CDATA[<p>Mein Eindruck:</p>
<p>Ein Unternehmer und Gründer ist mit seinem Herzblut bei der Sache. Er konzentriert sich auf gute Arbeit und zufriedene Kunden.</p>
<p>Die 2. Generation wird durch das &#8222;Herzblut&#8220; noch positiv beeinflusst und deshalb in gewissem Masse für die Sache &#8222;angesteckt&#8220;. Das finanzielle Polster der Gründergeneration machen eine Diversifikation einfacher (als es ein Gründer hätte).</p>
<p>Die 3. Generation profitiert von den finanziellen Vorzügen, die der Gründer und die 2. Generation hervorgebracht haben. Der &#8222;Drive&#8220; ist nicht mehr ultimativ, da ja nun Einiges an finanziellen Vorräten vorhanden ist. Nicht selten wird ein Unternehmen in der 3. Generation an Heuschrecken verkauft oder in die Misswirtschaft getrieben (wir rahmen noch kurz ab und dann melden wir Konkurs an).</p>
<p>Greez &#8211; Seth</p>
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