Persönliche Entwicklung
Das Unternehmen
Ein Unternehmen in der Industrie mit ca. 450 Mitarbeitern. Das Unternehmen wurde vor kurzer Zeit veräußert. Der Markt in dem das Unternehmen produziert ist stagnierend.
Die Situation
Durch die Übernahme des Unternehmens muß die Personalstärke reduziert werden. Die derzeit verantwortliche Führungskraft muß diese Reduzierung durchführen. Dadurch erlebt sie innerlich große Konflikte, da die Führungskraft mit dem größten Teil der von der Entlassung bedrohten Mitarbeiter selbst im Unternehmen „aufgewachsen" ist. Erste psychosomatische Symptome tauchen bei der Führungskraft auf.
Die Aufgabe
Unsere Aufgabe war es, durch ein begleitendes Coaching den Fortlauf des Veränderungsprozesses zu sichern, den Wertekonflikt der Führungskraft aufzulösen und deren Ergebnisorientierung wiederherzustellen.
Was haben wir alles umgesetzt?
Ein Coaching mit folgenden Maßnahmen:
- Potenzialanalysen (H.D.I. und Persönlichkeitsanalyse mit den Verhaltensdimensionen D, I, S, und G)
- Analyse der belastenden Situation und der inneren Konflikte
- Begleitung der Führungskraft in 30 Sitzungen über einen Zeitraum von einem dreiviertel Jahr
- Reduzierung der empfundenen Komplexität
- Veränderungen von Einstellungen
- Reflexion von unterschiedlichen Problemsituationen
- finden von Lösungen für komplexe Problemlagen
Zusammenfassung und Ergebnisse
Die Gefährdung des Veränderungsprozesses durch den drohenden Ausfall der Führungskraft konnte abgewendet werden. Der massive innere Konflikt, den die Führungskraft empfunden hat wurde aufgelöst. Es konnte für alle Probleme, die die Führungskraft mit dem Veränderungsprozeß hatte eine, befriedigende Lösung entwickelt werden.