Führungskräfte-Entwicklung
Coaching von Führungskräften
Das Unternehmen
- Mittelständisches Unternehmen mit 120 Mitarbeitern in der Dienstleistungsbranche
Die Situation
Eine Führungskraft soll sich in ein neues Aufgabengebiet einarbeiten und rasch in der Funktion erfolgreich sein. Die Führungskraft ist seit einigen Jahren erfolgreich in diesem Unternehmen tätig.
Die Herausforderung bestand darin, daß bestimmte Kernkompetenzen bei der Führungskraft noch entwickelt werden mußten und es mußte dafür Sorge getragen werden, die Beziehungsebene zu bisherigen Kollegen in Takt zu halten.
Was haben wir letztlich alles umgesetzt?
- 30 Stunden Coaching verteilt über ein halbes Jahr
Folgende Maßnahmen u. a. lassen sich zusammenfassen:
- Potentialanalysen (Stärken / Schwächen / Nichtstärken)
- Selbstbild- und Fremdbildanalyse
- Entwicklung des Selbstwertgefühls
- Arbeit an den zu erreichenden Zielen des Klienten
- Außerhalb des Coachings wurden zusätzlich Trainingseinheiten zu speziellen Aufgaben in den persönlichen, sozialen und methodischen Kompetenzen durchgeführt.
Zusammenfassung und heutige Situation
Die im Coaching gestellten Ziele wurden alle in guter Qualität erreicht.
- Die Führungskraft ist heute erfolgreich in seiner Position tätig.
- Sie konnte die notwendigen Kompetenzen entwickeln.
- Die erfolgreiche Verhaltensveränderung ist heute die Sicherheit, sowohl für das Unternehmen, als auch für die Führungskraft, dauerhaft gute Ergebnisse zu produzieren.
Gezielte und konsequente Verhaltensveränderung ist das ganze Geheimnis des persönlichen Erfolges. Sven Lehmann